有交易就会存在风险，一个企业的对外交易行为主要是由合同来规范的，所以其面临最大的风险就是面对合同中的种种陷阱，尤其是在对方缺少履行合同的诚信时，大量无效和内容不规范的合同就会给守约企业造成巨大的经济损失因此，如何在订立合同时防范合同风险，如何预防合同纠纷的发生和确保已订立的合同如期履行已成为众多公司企业在经营活动中的管理目标。

企业的发展靠的是不断发生的市场交易行为，不同的市场交易行为，需要确立不同的合同关系，不同的合同关系可能遭遇不同的法律陷阱。

（一）加强完善的企业合同管理制度。

加强企业合同管理，规避合同风险，首先要建立合同管理机构和合同管理制度，从组织机构、管理规章层面进行规范。对企业内部的合同管理机构和合同管理人员进行《中华人民共和国合同法》培训，特别要对经营活动中经常签订购销合同的人员和经营管理层进行培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，而增强企业的应变﹑发展和竞争能力，避免经济损失。

（二）要从严把关企业订立的合同，从技术层面规避合同风险。

1、争取参与合同的起草订立权。一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。如果在订立合同时未起草或参与合同条款的订立，对合同的主要条款就会很是被动，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对己方有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。

2、在合同订立过程中，要认真审查签约对象的主体资格和资信能力。目前市场上皮包公司、骗子公司很多，为防范欺诈行为，减少交易风险，这就要求我们企业在订立合时要认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等。首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，了解其经营范围，以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。

3、注意合同的主要条款及价款支付及其方式。为了确保价款能够及时足额地收回，必须把好合同签订中价款支付及其方式的关，从源头上降低经营风险。首先，最好采用先款后货方式。其次，采用先交部份定金方式。这种情况，可以减少供方的风险。第三，如果确需采用先货后款方式，则要注意把握好需方的整体实力、信誉度、付款时间的长短及手续交接等。第四，要注意列明每项商品的单价。有些企业在购销合同中，标的是多类商品，但却只在合同中明确商品的总价款，而不确定具体每种商品的单价，一旦合同部分履行后发生争议，就难以确定尚未履行的部分商品的价款。

4、明确规定双方应承担的义务、违约的责任。许多合同只规定双方交易的主要条款，却忽略了双方各自应尽的责任和义务，特别是违约应承担的责任。这样，无形中等于为双方解除了应负的责任，削弱了合同的约束力。还有一种情况是，虽然规定一方违约，另一方可以向其追索违约金和赔偿金，但条款写得十分含糊笼统，没有明确的数额，这样，也不利于以后发生争议迅速确定违约和赔偿的金额。

（三）合同履行中应注意的问题 

1、付款应注意的事项。不管是支票还是现金，付款时要求对方均应出具收到款项的票据，特别是以其他单位的支票支付时，更应注意索要票据，以证明付款的真实性。 

2、合同履行中发现对方不履行或不全面、不适当履行合同时，应立即通告承办人，承办人应在法定或约定期限内以法定或约定方式向对方提出异议，以保护己方合法权益。异议文件须经法律顾问审核，并报法律机构备案。收到对方履行异议时，应及时答复。 

3、 保管好合同档案。合同档案内容应包括：合同文本及份数、各文本存置记录；承办人登记； 合同附件、审查意见书及其他有关文件； 履行情况记载； 纠纷或争议的处理情况记载及有关材料。

 4、发生纠纷时，应迅速收集下列有关证据： 

（1）合同文本，包括附件、变更或解除的协议、有关电报、信函、图表、视听材料等； 

（2）有关的票据、票证； 

（3）质量标准的法定或约定文本、封样、样品、鉴定报告、检测结果等；

（4）证人证言；

（5）其他有关材料。

总之，合同风险防范机制的建立是企业法律事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位、科学的管理，现代企业若能构建一个有效的风险防范机制，对合同的签订、审核、履行、变更等全过程进行密切的监督和控制，将对企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力，建立合同风险防范机制，任重而道远。

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