“为了使人力资本成为企业发展的基石，目前越来越多的企业采用股权激励，意在给激励对象一些股东权利，让激励对象与企业成为利益共同体，从而共同努力实现企业更为长远的目标。很多企业老板或多或少都了解并计划将股权激励这一制度引入企业，为企业注入新活力。”

但有一些企业主陷入认识误区，将股权激励做成股权福利，造成实际效果往往不如人意。事实上股权激励和股权福利针对的企业的发展是相反的两个方向，股权激励之所以激励是因为它与未来挂钩，而股权福利通常“沉溺”过去的抉择，而与未来无关。

现代企业要建立合理、科学的全面激励体系应该包含三个部分，分别为短期激励、中期激励和长期激励：

短期激励和中期激励表现形式我们较为熟悉，一般采用现金等激励手段，包括固定月薪、绩效奖金或提成奖金等；长期激励中比较常见的就股权激励。短期及中期的激励更多的是对于员工过去贡献的奖励，长期激励则是着眼于未来的展望和期待。受激励的员工是否能够通过手中拥有的股权获得个人利益是基于企业的发展决定的，所以长期激励是面向少数核心人员激励机制。企业实施长期股权激励就要注意避免将其做成和中短期激励一样仅回顾过去的贡献，从而将激励变成了奖励。

我们所说的股权福利是针对过去式的贡献，让员工获得长期保障，稳定老员工心态，但其获得的股权仅与过去贡献挂勾，并没有与员工未来的工作相挂钩。更有甚者，越来越多的企业由于缺乏专业知识和专业机构的辅导，急功近利，缺乏有效退出机制、业绩考核没有系统化流程化、甚至不考核业绩、不出资等行为，都会将激励变成福利，“激励”变成企业主的一厢情愿，实质上只起到工资奖金的作用。

因此，在设计和实施股权激励前，企业主应先学会股权激励的基本原理，从思想认知上彻底了解股权激励，准确认知自我、深入思考，进而做出正确决定。切莫担心“民不患寡而患不均”，把股权激励做成股权福利。这样不但起不到激励作用，反而会引起公司内部矛盾，阻碍企业前行。而对于老板来说，不但给了“权”，也不“赚钱”，无形中还增加企业管理风险。实属得不偿失。

股权激励是一门艺术

股权激励战略领袖营

—— 这是一场以方案为核心的头脑风暴

1、以方案为核心

✎ 准备：学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格，围绕方案进行充分备，拟定意向方案；

✎ 制定：课堂上逐步推演，初步定制方案框架；小组研讨提升，量身制定股权激励方案；

✎ 落地：导师传授落地技巧，指导执行方案，保证方案落地实施。

2、参加领袖营，您的收获

✎ 准备方案过程中：深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路

✎ 制定方案过程中：理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案

✎ 方案落地：导师传授落地要诀，突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险

3、课程主要内容

Day 1　方案导入模块：了解股权激励的理论以及具体的方法论

▌第一天上午

第一单元　股权激励战略总论

重新认识股权

股权激励的三重境界

基于顶层设计的股权激励

股权激励的实施时机选择与条件创造

第二单元　十点因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大误区、三大要点

定对象——激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准

定条件——购买条件、行权条件、解锁条件

定时间——生效时间、出资时间、锁定时间

▌第一天下午

第二单元  十点因子定乾坤（下）

定来源——股权激励四大来源及选择

定数量——定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化

定权利——图解期权、期股、限制性股票、股票增值权；3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式；分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧；期权原理与期权操作的四大要点；各种权利如何选择应用定价格——股权激励员工是否应该花钱购买？分红权到底要不要花钱买？送股四大策略：送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔；股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法；定价格的两大调整要素，两大误区、两大要点定平台——股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计

定退出——十种情形、三大方式、五种价格、八大要点

▌第一天晚上

✎  答疑

✎  巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解

✎  制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模块：了解股权激励的重点与难点，掌握实操的要点

▌第二天上午

第三单元  股权激励落地实施

准备工作

尽职调查（自我分析）

方案设计

方案执行

方案跟踪与调查

落地实施应当注意的事项

第四单元  不同阶段如何实施股权激励？

初创期企业如何通过股权激励渡过生存期快速发展？

成长期企业如何通过股权激励迅速扩张规模达到成熟？

成熟期企业如何通过股权激励不断壮大，避免衰退？

衰退期企业如何通过股权激励实现转型与再生？

▌第二天下午

第五单元  股权激励的七大玩法

如何用股权招人

如何用股权留人、约束离职者

如何用股权提升业绩

如何用股权绑定上下游

如何用股权释兵权

如何用股权促进家族企业改革，实现企业传承

如何用股权平衡经营合伙人与非经营合伙的利益关系

第六单元  典型行业股权激励

连锁企业如何实施股权激励？

互联网企业、高科技企业如何实施股权激励？

▌第二天晚上

✎  组员互相讨论方案

✎  助教和导师进行指导完善方案

✎  推荐优秀方案

✎  小组讨论案例分析

Day 3　落地指导与方案点评：掌握实施股权激励的要点与节奏

▌第三天上午

第七单元　股权激励落地实施难点及突破

员工不买股权，怎么办？——让员工抢购股权的十二字秘诀

员工没钱买股权，怎么办？——三招八式解决资金问题

员工成股东，管不了，怎么办？——明确公司治理结构与组织构架

员工躺在股权上睡觉，怎么办？——预防解决员工享福问题

员工不相信财务数据，怎么办？五招增强财务公信力

员工不相信方案，怎么办？——四大机制确保员工利益，提升员工信任度

拿了股权，还是没有老板立场，怎么办？——五招增强员工股东身份认同

给了股权，员工不努力，怎么办？——提升业绩五步激励法

第八单元   股权激励法律风险管理

股权激励十大纠纷

股权激励法律风险管理七大要点

拟IPO企业实施股权激励合规要诀

新三板挂牌企业实施股权激励合规要诀

第九单元  股权激励成败关键因素分析

课堂讨论与点评巨额股权激励缘何失败

成功案例总结股权激励成功的要素

▌第三天下午

✎  股权激励方案点评

✎  课程总结

4、报名信息

▌报名方式：

将  “您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营”

短信报名：发送至 “18659239920”（联系人，刘芳）

微信报名：发送至 “易法通法律服务” 微信公众号

您也可以点击「股权激励战略领袖营」马上付费报名~

▌课程价格：

课程价值：28800元/人，优惠价：19800元/人

易法通会员或者尚圭律所客户：15800元/人

▌时间：2017/6/23 - 2017/6/25

▌地址：厦门佰翔软件园酒店网易会议厅

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