本试卷共分为选择题、填空题、论述题、计算题、作文题五大部分。

一、选择题

（提示：每题5分，不定项选择）

▌1、老板至少拥有多少股权，才享有重大事项一票否决权？

 A、10%                                C、51%

 B、34%                                D、67%

▌2、以下哪些是老板常用的控制股东会的方法？

 A、委托持股

 B、一致行动人

 C、多层控股

 D、有限合伙持股平台

▌3、股权激励有哪些效用？

 A、金色降落伞，促进老员工培养新员工

 B、金手铐，凝聚稳定团队

 C、金台阶，吸引高端新人才加盟团队

 D、以上都是

▌4、制定股权激励方案前，最先需要确定的是什么？

 A、目的                         C、权利

 B、对象                         D、数量

▌5、定数量有哪三种常见方法？

 A、加权评估法

 B、同行参照法

 C、激励需求倒推法

 D、以上都是

▌6、分红多少谁说了算？

 A、公司

 B、51%以上的股东

 C、67%以上的股东

 D、全体股东

▌7、给员工分红权谁说了算？

 A、公司

 B、51%以上的股东

 C、67%以上的股东

 D、全体股东

▌8、期权和限制性股权有什么不同？

 A、出资时间不同

 B、登记时间不同

 C、限制性股权先给股权，如果不达标回收股权；期权是先给条件，达到条件后再给股权

 D、以上都是

二、填空题

（提示：每题5分）

▌1、 股东有哪四项主要权利：_________、_________、_________、_________。

▌2、工龄、历史贡献应该和股权数量关联还是和价格关联？_____________。

三、论述题

（提示：每题5分）

▌1、定激励对象时，如何平衡功臣、忠臣、能臣、忠臣？

▌2、不同阶段如何实施股权激励？ 

四、计算题

▌1、老板废寝忘食，尽职尽责，终于联系到了一批意向客户，员工高兴地说接下来就交给他们去谈合作事宜。

问：员工能谈成多少个项目？

▌2、一个项目，10份合同，5方合作伙伴，要购置100台机器设备，要交代50名员工，老板每天都要催进度，事无巨细，亲历亲为。

问：求该老板的心理阴影面积？

五、作文题

作为老板，你跟你的家人约了休假旅游，定好了机票酒店，这个时候客户通知你谈合作，员工喊你解决琐事，供应商要求你回来验货，员工办事都不尽心，只能自己回来一件一件处理。

要求：请结合家人的抱怨、自己的感受深入思考，围绕“如何解放老板”写一篇作文，题材不限，题目自拟。

股权激励是一门艺术

股权激励战略领袖营——是一场以方案为中心的头脑风暴。

1、以方案为核心

✎ 准备：学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格，围绕方案进行充分备，拟定意向方案；

✎ 制定：课堂上逐步推演，初步定制方案框架；小组研讨提升，量身制定股权激励方案；

✎ 落地：导师传授落地技巧，指导执行方案，保证方案落地实施。

2、参加领袖营，您的收获

✎ 准备方案过程中：深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路

✎ 制定方案过程中：理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案

✎ 方案落地：导师传授落地要诀，突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险

3、课程主要内容

Day 1　方案导入模块：了解股权激励的理论以及具体的方法论

▌第一天上午

第一单元　股权激励战略总论

重新认识股权

股权激励的三重境界

基于顶层设计的股权激励

股权激励的实施时机选择与条件创造

第二单元　十点因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大误区、三大要点

定对象——激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准

定条件——购买条件、行权条件、解锁条件

定时间——生效时间、出资时间、锁定时间

▌第一天下午

第二单元  十点因子定乾坤（下）

定来源——股权激励四大来源及选择

定数量——定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化

定权利——图解期权、期股、限制性股票、股票增值权；3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式；分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧；期权原理与期权操作的四大要点；各种权利如何选择应用定价格——股权激励员工是否应该花钱购买？分红权到底要不要花钱买？送股四大策略：送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔；股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法；定价格的两大调整要素，两大误区、两大要点定平台——股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计

定退出——十种情形、三大方式、五种价格、八大要点

▌第一天晚上

✎ 答疑

✎ 巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解

✎ 制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模块：了解股权激励的重点与难点，掌握实操的要点

▌第二天上午

第三单元  股权激励落地实施

准备工作

尽职调查（自我分析）

方案设计

方案执行

方案跟踪与调查

落地实施应当注意的事项

第四单元  不同阶段如何实施股权激励？

初创期企业如何通过股权激励渡过生存期快速发展？

成长期企业如何通过股权激励迅速扩张规模达到成熟？

成熟期企业如何通过股权激励不断壮大，避免衰退？

衰退期企业如何通过股权激励实现转型与再生？

▌第二天下午

第五单元  股权激励的七大玩法

如何用股权招人

如何用股权留人、约束离职者

如何用股权提升业绩

如何用股权绑定上下游

如何用股权释兵权

如何用股权促进家族企业改革，实现企业传承

如何用股权平衡经营合伙人与非经营合伙的利益关系

第六单元  典型行业股权激励

连锁企业如何实施股权激励？

互联网企业、高科技企业如何实施股权激励？

▌第二天晚上

✎ 组员互相讨论方案

✎ 助教和导师进行指导完善方案

✎ 推荐优秀方案

✎ 小组讨论案例分析

Day 3　落地指导与方案点评：掌握实施股权激励的要点与节奏

▌第三天上午

第七单元　股权激励落地实施难点及突破

员工不买股权，怎么办？——让员工抢购股权的十二字秘诀

员工没钱买股权，怎么办？——三招八式解决资金问题

员工成股东，管不了，怎么办？——明确公司治理结构与组织构架

员工躺在股权上睡觉，怎么办？——预防解决员工享福问题

员工不相信财务数据，怎么办？五招增强财务公信力

员工不相信方案，怎么办？——四大机制确保员工利益，提升员工信任度

拿了股权，还是没有老板立场，怎么办？——五招增强员工股东身份认同

给了股权，员工不努力，怎么办？——提升业绩五步激励法

第八单元   股权激励法律风险管理

股权激励十大纠纷

股权激励法律风险管理七大要点

拟IPO企业实施股权激励合规要诀

新三板挂牌企业实施股权激励合规要诀

第九单元  股权激励成败关键因素分析

课堂讨论与点评巨额股权激励缘何失败

成功案例总结股权激励成功的要素

▌第三天下午

✎ 股权激励方案点评

✎ 课程总结

4、报名信息

▌报名方式：

将“您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营”

短信报名：发送至 “18659239920”（联系人，刘芳）

微信报名：发送至 “易法通法律服务” 微信公众号

您也可以点击「股权激励战略领袖营」马上付费报名~

▌课程价格：

课程价值：28800元/人，优惠价：19800元/人

易法通会员或者尚圭律所客户：15800元/人

▌时间：2017/7/28 - 2017/7/30

▌地址：厦门佰翔软件园酒店网易会议厅

关注“易法通法律服务”微信公众号报名吧

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