如果将一家企业比喻为一个人，股权则是组成这家企业的血肉，是为稀缺性资源。股权激励方案在实施期间内应当保持相对稳定，股权激励对象在一定的时间维度里将作为企业的合伙人直接影响着企业的前景与发展，股权激励对象应如何圈定？圈定股权激励对象的过程中有哪些常见误区？如何评价一个对象是否应该用股权激励？

本文将对股权激励十点因子中“定对象”部分予以阐述。

常见的股权激励对象分为以下五类

1、合伙人

合伙人作为企业“共识、共创、共享、共担”的成员，对企业的发展应当承担更多的责任和义务，将合伙人作为股权激励对象，有利于对合伙人进行持续的激励与管理，也可以给暂时没有被吸纳为合伙人的员工们树立标杆，使其对成为合伙人有所期待；

2、高管。

股权激励通过将企业高管的代理人角色转换为所有者角色，实现企业高管和企业之间的利益绑定，提高高管的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力；

3、中层。

中层干部作为企业承上启下的中坚力量，在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵的责任，所以，针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励政策与措施，不仅关乎到中层干部队伍的健康成长，也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力；

4、核心骨干和优秀员工。

核心骨干和优秀员工作为企业的螺丝钉，决定这企业战略推进的速度和广度，是企业核心团队构建重要部分，同时也可以作为“准合伙人”予以培养，为企业前进提供源源不绝的后备生力军；

5、外部人员。

包括上下游关联企业、与企业形成战略合作关系的律师事务所、咨询公司等战略伙伴。以股权激励将战略伙伴绑定，有利于企业更快实现战略目标。

定对象的过程中要尽量避免的误区

1、激励范围过大，不足以产生足够的激励动力。

“大家有=大家都没有”，很多企业在确定激励对象的过程当中基于“不患寡而患不均”的考虑，将激励范围设定过大，造成激励效果不理想；

2、激励范围过小，无法形成企业快速前进的合力。

由于股权的稀缺性，特别是在企业快速发展的时候，企业股权价值节节攀升，造成在确定激励对象的时候太过谨慎，激励范围过小，不能达到股权激励的目的；

3、不给新员工。

企业在不同时期需要不同的人才，新进人才不仅给企业带来新鲜血液，也是企业不断前进的动力，在确定激励对象的过程中若绝对的将新老员工一刀切，有可能使得企业发展后续乏力；

4、激励错位。

股权激励对象应结合股权激励的目的来确定，企业在制定股权激励方案的过程中，要随时明确该次股权激励要达到的目的，在股权稀缺的情况下，将股权给到实现目标的关键人物、关键岗位，避免简单的按岗位层级分配股权；

5、只给新进空降兵。

很多企业在高速发展的过程中求贤若渴，以股权吸引人才成为很多企业的杀手锏，但若股权激励的对象绝对的排斥老员工，极有可能造成企业内部新老员工的矛盾，增加工作交接的难度，反而不利于企业的发展；

6、未做股权筹划，对未来人才没做预留。

很多中小企业往往缺乏资金和股权筹划能力，在创业初期未能充分认识到股权的价值，为了稳定团队和吸引人才，将股权较大比例的分配出钱，造成后期无股可分，给企业进一步融资或引进人才均造成一定的障碍。因此企业在股权激励对象的确定过程中，需充分考虑未来人才引进的预留部分。

定对象建议从如下几个维度进行考虑

1、职位层级与岗位重要性。

股权激励不是奖励，股权激励需要给到对公司未来发展最重要的职位和岗位，股权作为最核心的激励手段之一，无需平均分配；

2、能力与潜力。

股权激励是着眼于企业未来的发展，因此股权应当授予给能力与潜力兼备的对象，若考察对象的潜力缺乏，不建议授予股权，可换其他途径予以激励；

3、可替代性。

可替代性是确定激励对象的重要指标之一，若考察对象的可替代性弱或不可替代，则可确定其为股权激励的对象，反之则不一定需要以股权来激励其积极性；

4、认同度与忠诚度。

虽然许多企业对激励对象的考核更多着眼于“业绩”，但笔者认为激励对象对企业的认同与忠诚同样是确定是否授予股权不可或缺的考核指标。由于股权具有一定的人合性，若激励对象对企业缺乏认同与忠诚，不建议授予其股权，可换做其他方式予以激励；

5、可考核性与管理难度。

股权激励最重要的是激励员工的主观能动性，使其提高自我约束能力，激发其主动工作热情，若考察对象的岗位职责考核较难或管理难度较大，则可考虑授予一定股权，将其工作成果与企业利益绑定。

6、薪酬。

考察对象薪酬的高低是影响激励效果的重要因素，通常来说，若考察对象的薪酬较高，则股权授予比例应考虑降低或转为以其他方式给予激励；若考察对象的薪酬较低，则股权授予比例则应考虑提高，将激励对象的期待与公司未来发展的前景捆绑起来，以达到激励效果的最大化。

股权激励是一门艺术 

股权激励战略领袖营——是一场以方案为中心的头脑风暴。

1、以方案为核心

✎ 准备：学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格，围绕方案进行充分备，拟定意向方案；

✎ 制定：课堂上逐步推演，初步定制方案框架；小组研讨提升，量身制定股权激励方案；

✎ 落地：导师传授落地技巧，指导执行方案，保证方案落地实施。

2、参加领袖营，您的收获

✎ 准备方案过程中：深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路

✎ 制定方案过程中：理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案

✎ 方案落地：导师传授落地要诀，突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险

3、课程主要内容

Day 1　方案导入模块：了解股权激励的理论以及具体的方法论

▌第一天上午

第一单元　股权激励战略总论

重新认识股权

股权激励的三重境界

基于顶层设计的股权激励

股权激励的实施时机选择与条件创造

第二单元　十点因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大误区、三大要点

定对象——激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准

定条件——购买条件、行权条件、解锁条件

定时间——生效时间、出资时间、锁定时间

▌第一天下午

第二单元  十点因子定乾坤（下）

定来源——股权激励四大来源及选择

定数量——定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化

定权利——图解期权、期股、限制性股票、股票增值权；3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式；分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧；期权原理与期权操作的四大要点；各种权利如何选择应用定价格——股权激励员工是否应该花钱购买？分红权到底要不要花钱买？送股四大策略：送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔；股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法；定价格的两大调整要素，两大误区、两大要点定平台——股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计

定退出——十种情形、三大方式、五种价格、八大要点

▌第一天晚上

✎ 答疑

✎ 巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解

✎ 制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模块：了解股权激励的重点与难点，掌握实操的要点

▌第二天上午

第三单元  股权激励落地实施

准备工作

尽职调查（自我分析）

方案设计

方案执行

方案跟踪与调查

落地实施应当注意的事项

第四单元  不同阶段如何实施股权激励？

初创期企业如何通过股权激励渡过生存期快速发展？

成长期企业如何通过股权激励迅速扩张规模达到成熟？

成熟期企业如何通过股权激励不断壮大，避免衰退？

衰退期企业如何通过股权激励实现转型与再生？

▌第二天下午

第五单元  股权激励的七大玩法

如何用股权招人

如何用股权留人、约束离职者

如何用股权提升业绩

如何用股权绑定上下游

如何用股权释兵权

如何用股权促进家族企业改革，实现企业传承

如何用股权平衡经营合伙人与非经营合伙的利益关系

第六单元  典型行业股权激励

连锁企业如何实施股权激励？

互联网企业、高科技企业如何实施股权激励？

▌第二天晚上

✎ 组员互相讨论方案

✎ 助教和导师进行指导完善方案

✎ 推荐优秀方案

✎ 小组讨论案例分析

Day 3　落地指导与方案点评：掌握实施股权激励的要点与节奏

▌第三天上午

第七单元　股权激励落地实施难点及突破

员工不买股权，怎么办？——让员工抢购股权的十二字秘诀

员工没钱买股权，怎么办？——三招八式解决资金问题

员工成股东，管不了，怎么办？——明确公司治理结构与组织构架

员工躺在股权上睡觉，怎么办？——预防解决员工享福问题

员工不相信财务数据，怎么办？五招增强财务公信力

员工不相信方案，怎么办？——四大机制确保员工利益，提升员工信任度

拿了股权，还是没有老板立场，怎么办？——五招增强员工股东身份认同

给了股权，员工不努力，怎么办？——提升业绩五步激励法

第八单元   股权激励法律风险管理

股权激励十大纠纷

股权激励法律风险管理七大要点

拟IPO企业实施股权激励合规要诀

新三板挂牌企业实施股权激励合规要诀

第九单元  股权激励成败关键因素分析

课堂讨论与点评巨额股权激励缘何失败

成功案例总结股权激励成功的要素

▌第三天下午

✎ 股权激励方案点评

✎ 课程总结

4、报名信息

▌报名方式：

将“您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营”

短信报名：发送至 “18659239920”（联系人，刘芳）

微信报名：发送至 “易法通法律服务” 微信公众号

您也可以点击「股权激励战略领袖营」马上付费报名~

▌课程价格：

课程价值：28800元/人，优惠价：19800元/人

易法通会员或者尚圭律所客户：15800元/人

▌时间：2017/7/28 - 2017/7/30

▌地址：厦门佰翔软件园酒店网易会议厅

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