网上介绍和分析阿里巴巴“湖畔合伙人”的文章非常多，大多都是参考招股说明书和蔡崇信、马云公开发表的文章，站在公司治理的角度称赞“湖畔合伙人”的控制权设计的如何巧妙，制度设计得如何牢靠。但今天，十点律师将从股权激励的角度，为广大读者剖析“湖畔合伙人”制度的激励内核，为企业实施股权激励提供参考。接下来，先为大家介绍一个制度和一种模式。

湖畔合伙人制度

如果要一句话概括“湖畔合伙人制度”，那么应该是：阿里巴巴创制的，通过控制董事提名权进而控制董事会的一种管理制度。

控制的具体方式为：合伙人有权提名董事会的大多数董事，并提交股东大会表决。若提名的董事人选未被股东大会接纳，或有董事提前离任，合伙人有权任命“临时董事”，直至下一次股东大会召开。

“3+1”权利组合模式

“3+1”权利组合模式是十点律师所总结的股权激励原理，根据股权的属性将其拆分为分红权、增值权、控制权，前述权利单独或组合与期权相加，便可轻松解构任何的股权激励制度。

“湖畔合伙人制度”从表明上看，是一种控制董事会的制度，和股权激励没有任何关系，但仔细分析，“湖畔合伙人”是一个集体行使公司控制权的组织，而控制权又是股权的一个重要属性，“湖畔合伙人制度”其实是马云很巧妙的利用了股权中的控制属性，激励那些与马云比肩战斗的核心员工，也让阿里体系内的其他员工以“成为湖畔合伙人”作为奋斗目标，我们称这种激励模式叫做“控制权期权”。

为什么我们可以把“湖畔合伙人制度”也作为一种股权激励制度来看呢，因为其满足一个股权激励十个要素，即目标、对象、条件、权利、数量、价格、来源、平台、退出。

十点因子定乾坤

☞目标：在保证创始人对公司的绝对控制权之外，留住核心人才，实现公司的文化传承

☞对象：阿里巴巴系的核心高管

☞条件：

1、至少连续为阿里巴巴集团或我们的关联公司、子公司服务5年

2、认同阿里巴巴公司的文化，品质和行动与我们公司的使命、远景和价值观保持一致

3、为人正直、性格好

4、持有阿里巴巴集团的股份，并对阿里巴巴集团的业务做出过贡献

☞权利：

1、对董事会半数以上席位拥有排它提名权

2、选举及罢免其他各类合伙人的权利（一般合伙人、荣誉合伙人、永久合伙人）

3、合伙人享受红利分配（税前列支）

☞数量：持有阿里巴巴一定数量的股权（数量未知）

☞价格：未知

☞来源：早期的股权激励、配股

☞平台：湖畔合伙人组织、合伙人委员会

☞退出：（根据阿里公布的资料，阿里的合伙人符合以下某一情形的，就丧失了合伙人的资格）

1、60岁时自动退休

2、自己随时选择退休

3、离开阿里巴巴工作

4、死亡或者丧失行为能力

5、被合伙人会议50%以上投票除名

结语

马云利用股权中的控制权创设的“湖畔合伙人”制度，即达到了控制上市公司的目的，也同时留住了阿里系的核心骨干，实乃“一箭双雕”。此外，马云还通过考核机制及退出机制的设立，保证了合伙人层面有度的新老更替，也避免了合伙人层面决策僵局的发生。

 

股权激励是一门艺术 

股权激励战略领袖营——是一场以方案为中心的头脑风暴。

1、以方案为核心

✎ 准备：学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格，围绕方案进行充分备，拟定意向方案；

✎ 制定：课堂上逐步推演，初步定制方案框架；小组研讨提升，量身制定股权激励方案；

✎ 落地：导师传授落地技巧，指导执行方案，保证方案落地实施。

2、参加领袖营，您的收获

✎ 准备方案过程中：深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路

✎ 制定方案过程中：理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案

✎ 方案落地：导师传授落地要诀，突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险

3、课程主要内容

Day 1　方案导入模块：了解股权激励的理论以及具体的方法论

▌第一天上午

第一单元　股权激励战略总论

重新认识股权

股权激励的三重境界

基于顶层设计的股权激励

股权激励的实施时机选择与条件创造

第二单元　十点因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大误区、三大要点

定对象——激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准

定条件——购买条件、行权条件、解锁条件

定时间——生效时间、出资时间、锁定时间

▌第一天下午

第二单元  十点因子定乾坤（下）

定来源——股权激励四大来源及选择

定数量——定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化

定权利——图解期权、期股、限制性股票、股票增值权；3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式；分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧；期权原理与期权操作的四大要点；各种权利如何选择应用定价格——股权激励员工是否应该花钱购买？分红权到底要不要花钱买？送股四大策略：送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔；股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法；定价格的两大调整要素，两大误区、两大要点定平台——股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计

定退出——十种情形、三大方式、五种价格、八大要点

▌第一天晚上

✎答疑

✎巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解

✎制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模块：了解股权激励的重点与难点，掌握实操的要点

▌第二天上午

第三单元  股权激励落地实施

准备工作

尽职调查（自我分析）

方案设计

方案执行

方案跟踪与调查

落地实施应当注意的事项

第四单元  不同阶段如何实施股权激励？

初创期企业如何通过股权激励渡过生存期快速发展？

成长期企业如何通过股权激励迅速扩张规模达到成熟？

成熟期企业如何通过股权激励不断壮大，避免衰退？

衰退期企业如何通过股权激励实现转型与再生？

▌第二天下午

第五单元  股权激励的七大玩法

如何用股权招人

如何用股权留人、约束离职者

如何用股权提升业绩

如何用股权绑定上下游

如何用股权释兵权

如何用股权促进家族企业改革，实现企业传承

如何用股权平衡经营合伙人与非经营合伙的利益关系

第六单元  典型行业股权激励

连锁企业如何实施股权激励？

互联网企业、高科技企业如何实施股权激励？

▌第二天晚上

✎组员互相讨论方案

✎助教和导师进行指导完善方案

✎推荐优秀方案

✎小组讨论案例分析

Day 3　落地指导与方案点评：掌握实施股权激励的要点与节奏

▌第三天上午

第七单元　股权激励落地实施难点及突破

员工不买股权，怎么办？——让员工抢购股权的十二字秘诀

员工没钱买股权，怎么办？——三招八式解决资金问题

员工成股东，管不了，怎么办？——明确公司治理结构与组织构架

员工躺在股权上睡觉，怎么办？——预防解决员工享福问题

员工不相信财务数据，怎么办？五招增强财务公信力

员工不相信方案，怎么办？——四大机制确保员工利益，提升员工信任度

拿了股权，还是没有老板立场，怎么办？——五招增强员工股东身份认同

给了股权，员工不努力，怎么办？——提升业绩五步激励法

第八单元   股权激励法律风险管理

股权激励十大纠纷

股权激励法律风险管理七大要点

拟IPO企业实施股权激励合规要诀

新三板挂牌企业实施股权激励合规要诀

第九单元  股权激励成败关键因素分析

课堂讨论与点评巨额股权激励缘何失败

成功案例总结股权激励成功的要素

▌第三天下午

✎股权激励方案点评

✎课程总结

4、报名信息

▌报名方式：

将“您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营”

短信报名：发送至 “18659239920”（联系人，刘芳）

微信报名：发送至 “易法通法律服务” 微信公众号

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▌课程价格：

课程价值：28800元/人，优惠价：19800元/人

易法通会员或者尚圭律所客户：15800元/人

▌时间：2017/7/28 - 2017/7/30

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往期精彩课程回顾：

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一人有限责任公司与“夫妻公司” | 股权激励战略领袖营

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