经营者在现代企业生产经营过程中起着举足轻重的作用 ,直接关系到企业的生存和发展。经营者绩效薪酬激励和约束机制的构建对建立现代企业制度起着不可或缺的作用，在着手实施股权激励前，应该做好以下准备：

（1）考察业界环境，了解公司内部氛围，是否适合实施股权激励

（2）查阅相关法规，保证在实施股权激励的过程合理合法

（3）精选激励对象，要起到能够根本提升公司效益的作用

（4）聘请专业律师制作股权激励方案，避免出现漏洞

除了防范法律风险外还要注意激励对象的行为：

（1）是否在股权激励计划预备实施之前，通过某些手法降低公司收益率，压低股价；而在实施股权激励计划之后，使公司的收益率上升，促使股价回升，从而获得超额收益。

（2）是否进行“会计造假”。在会计帐簿上使公司经营业绩“达到”原本没有实现的业绩标准，从而获得并兑现数额巨大的股票股权。

无论哪种情况发生，都是对公司与股东利益的伤害，所以实施股权激励，一定要聘请专业人士进行规划，以保障公司、员工的共同利益。

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